Sie arbeiten mit einem oder mehreren CDMOs zusammen und möchten Kosten senken, Risiken reduzieren und gleichzeitig die Lieferfähigkeit sichern?Sorgen Sie für einen kontrollierten Technologie-Transfer, stabile Lieferketten und eine zuverlässige externe Produktion.
Mit erfahrenem CMO-Management, Technologie- Transfer und Supply Chain Expertise sichern wir Ihr Projekt von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung.
中小型企业与大型集团
来自瑞士和欧洲
瑞士 - 欧盟 - 中国 - 日本 - 美国项目
MSAT 与生产与质量 供应链与法规
项目管理：
Verdoppelte Performance
kritischer Lieferanten
Problem: nicht robuste CMOs
Kunde: Konzern; Schweiz
项目管理：
Variable Batchgrössen: Keine Lagerabschreibungen mehr
Problem: 1 Batch pro Jahr
Kunde: Pharma Mittelstand ; DE
项目管理：
Technologietransfer, Produktionstransfer
zu Outsourcing Partnern
Problem: Etablierung CMOs
客户：欧洲中型制药企业
Verdoppelte Performance
kritischer Lieferanten
(internat. Konzern; Schweiz)
Variable Batchgrössen: Keine Lagerabschreib
ungen mehr
(Pharma Mittelstand ; Deutschland)
Technologietra
nsfer, Produktionstran
sfer zu Outsourcing Partnern
(Pharma Mittelstand EU)
Grosse Batchgrössen zu „günstigen“ Kosten, führen zu Lagerabwertungen weil Verbrauch nie so präzise vorausgesagt werden können.
Durch eine schwache Supply Chain , können Sie leicht unter Druck gesetzt werden. Ausweg aus der Lieferantenklemme kosten Geld und Nerven.
Auch in der Pharmaindustrie gibt es Moden z.B. in der Produktverpackung. Mit der schnellen Lieferkette gewinnen Sie Marktanteile .
生产建筑
（棕地 / 绿地项目）DAX 集团公司
紧急生产转移
德国中型医药企业
我们最大的项目：达克斯集团全新工厂建设
Meistens gibt es nicht das eine Problem, sondern die Leistung erodiert durch eine Vielzahl von Ineffizienzen:
70% der Wertschöpfung findet in der Lieferkette statt – nur 30 % in der eigenen Herstellung. Eine starke Lieferkette zahlt sich finanziell aus.
Diese Probleme sofort beseitigen:
Unserer Erfahrung nach, gibt es normalerweise nicht das eine, spezielle Problem. Meist erodiert die Leistung der Lohnhersteller durch mehrere Ineffizienzen. Diese stellen wir in unseren Projekten vorrangig ab und verbessern die Leistung dadurch.
China und Indien sind wichtige Hubs. Je nach Produkt kann aber Europa, Japan, Korea oder USA günstiger sein.
Wir setzen Ihr Projekt nach Plan um unde sind geographisch erfahren. Sie erhalten eine robuste, belastbare und günstige Lieferkette.
Unsere Verbesserungen beruhen auf gemessener Leistung. Dafür betreiben wir ein transparentes Monitoring System.
Unser Verfahren selektioniert auf die Gesamt-Performance eines Herstellers oder Lieferkette, nicht nur auf KPIs.
Geschäftsprozesse beim CMO haben nicht das gleiche Ziel wie die Geschätsprozesse beim Kunden.
Wir führen eine Synchronisation dieser Ziele durch. Prozesse werden schneller und robuster.
Ideale Batch Grössen haben müssen immer wieder nachjustriert werden, um auf den Markt zu reagieren.
Wir unterstützen bei diesen Änderungen. Somit haben Sie immer eine kompetitive Kostenstruktur.
Neue und existierende Herstellpartner werden analysiert um den ideal Mix der Herstell – Fähigkeiten zu erhalten.
Wir finden den ideal Outsourcing Partner und führen den gesamten Transfer durch.
Sie erhalten tiefere COGS.
Wir analysieren den Hersteller mit dem Produktionsprozess und etablieren Prozessverbesserungen.
Unsere Monitoring Daten und KPI zeigen die fähigen Lieferanten auf.
Georg oder Hubertus melden sich innerhalb eines Arbeitstages für eine vertrauliche Erstbewertung
Die Leistungen der Lieferkette werden definiert und kontinuierlich gemessen. Wir messen nicht mit einer Vielzahl von KPIs, sondern bevorzugen aussagekräftige Masszahlen.
Unsere Verbesserungen sind messbar, belegbar und vorzeigbar.
Die Gesamtkosten der Herstellung über das gesamte Jahr beeinhalten Produktionskosten, aber auch Qualitätsprobleme und deren Kosten, “Stock-outs” durch verspätete Lieferungen, Lagerabwertungen und Umplanungen für CMO und Verkauf.
Ein grosser Anteil der Kosten sind “versteckte Kosten”. Wir spüren diese Kosten auf und machen sie sichtbar. Dann reduzieren wir diese Kostenblöcke systematisch. Durch technische Optimierungen und durch Anpassungen im Ablauf der Bestellung- Lieferung- Fakturierung.
以下是一些重要的优势
为了我们的项目实施，有一些必须满足的前提条件。.
我们的方法不适用于解决客户与供应商之间的冲突。.
我们可以协助进行冲突澄清，但不会亲自介入执行。.
Es laufen parallel bereits verschiedene Umstrukturierungen . Dann können wir keine realistische Erfolgsmessung durchführen.
Wir führen bei unseren Umsetzungen immer eine Erfolgsmessung durch. Einmal zum gesetzten Projektplan und Budget, aber wir verfolgen auch interne Ziele: ERmittelung unserer Durchlaufzeiten und Umsetzungszeiten, zum Beispiel. Falls zuviele parallele Projekte laufen, können wir den Erfolg unserer Projekte nicht mehr messen und steuern.
让我们在这里交流一下思想。.
如果您问这个问题，他们可能已经经历过令人不快的事情
经历了惊喜。.
我们的项目成本按时间和工作量结算。我们在第一次对话时就会对时间和成本进行初步评估。这个预算范围也能准确执行。我们的速度越快，总成本就越低
成本透明度与成本控制根据
项目工期和阶段
为什么我们的项目做得更好？我们是各自专业领域的资深专家。大型咨询公司既没有这些知识，也没有这样的经验。.
我们自己积极开展研究，因此我们始终处于最新前沿。.
这些是我们最常使用的流程和工具
优化与流程开发
以及实验设计 (DoE)、生产运行中的设备优化、过程仿真
过程分析技术
将实验数据与模型相结合 利用这些模型进行工艺开发与优化
寻找稳健的生产参数。这正是制造利润所在。.
符合 GMP（制药、医疗器械、化工、工业）或 ISO 9001、ISO 13485 标准的质量管理
我们致力于优化仓库、行驶路线、用于未来扩建和改造的缓冲区域。.
我们的项目 management 还包含变更管理。只有这样才能实现可持续的实施。.
没有落实，任何项目都帮不上忙。.
这些是我们最常使用的流程和工具
通过清晰的治理、透明的指标以及对外部合作伙伴的主动管控，CMO和CDMO的绩效得以提升。针对交付能力、质量、成本、偏差和响应时间制定具有约束力的目标至关重要。如果没有结构化的管控，往往会导致延误、质量问题和成本上升。.
制药供应链在外部合作伙伴管理不善、风险识别滞后以及质量或交付问题仅采取被动应对措施时，就会变得脆弱。通常缺乏可靠的指标、明确的责任分工和积极的升级机制。这会导致库存短缺、交货延迟、成本上升和合规风险。.
通过使真实的成本驱动因素透明化并进行针对性管控，CMO（合同制造组织）的成本可以得以降低。其中包括不必要的库存、促销活动、返工、低效流程、质量问题以及不稳定的交货计划。目标并非单纯的压价，而是与CMO建立更稳定、更具经济效益的合作关系。.
当首席营销官（CMO）屡次交付延迟、成本上升、出现质量问题，或内部团队对实际绩效缺乏足够透明度时，外部支持是有意义的。经验丰富的专家有助于识别风险、构建升级机制并重新获得对外部合作伙伴的控制。.
第三方管理通过清晰的职责划分、定期的绩效评估、结构化的沟通以及持续的风险管理而得到不断改善。将质量管理、供应链、采购、质量保证（QA）以及合同制造商（CMO）管理有机结合尤为重要。通过这种方式，外部合作伙伴不仅得到管理，更得到积极的引导。.
预警信号包括重复的交付延迟、不断上升的成本、不明确的根本原因分析、频繁的质量问题以及缺乏对实际状态的透明度。如果决策主要是反应式的，且内部团队追着CMO跑，那么控制权就已经被削弱了。.
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