您正在与一家或多家合同开发生产机构（CDMO）合作，并希望在降低成本、减少风险的同时确保供货能力？确保实现可控的技术转移、稳定的供应链以及可靠的外部生产。.
凭借丰富的CMO管理经验、技术转移和供应链专长，我们确保您的项目从规划到成功实施万无一失。.
中小型企业与大型集团
来自瑞士和欧洲
瑞士 - 欧盟 - 中国 - 日本 - 美国项目
MSAT 与生产与质量 供应链与法规
项目管理：
性能翻倍
关键供应商
不抗干扰CMOs
客户：集团；瑞士
项目管理：
可变批次大小：不再有库存折旧
问题：每年1批
客户：中型制药企业；德国
项目管理：
技术转让、生产转移
关于外包合作伙伴
问题：设立CMO
客户：欧洲中型制药企业
性能翻倍
关键供应商
（国际集团；瑞士）
可变批次大小：无库存折旧
更多内容
（制药行业中小企业；德国）
技术路线
nsfer，生产tran
sfer 与外包合作伙伴
（欧盟制药中小企业）
以„低廉“成本生产的大批量产品，会导致库存贬值，因为消费量永远无法被如此精确地预测。.
如果供应链薄弱，您很容易陷入困境。要摆脱供应商困境，不仅要花钱，还要耗费精力。.
制药行业也存在潮流趋势，例如在产品包装方面。凭借高效的供应链，您将赢得市场份额。 .
生产建筑
（棕地 / 绿地项目）DAX 集团公司
紧急生产转移
德国中型医药企业
我们最大的项目：达克斯集团全新工厂建设
大多数情况下，问题并非仅由单一因素造成，而是由于多种低效现象导致绩效逐渐下降：
70% 的附加值产生于供应链中——仅有 30 % 来自自有生产。. 强大的供应链在财务上大有裨益。.
立即解决这些问题：
根据我们的经验，通常并不存在某个特定的问题。大多数情况下，代工企业的绩效因多种低效因素而逐渐恶化。我们在项目中优先解决这些问题，从而提升其绩效。.
中国和印度是重要的枢纽。但根据产品的不同，欧洲、日本、韩国或美国可能会更具成本效益。.
我们按计划实施您的项目，并拥有丰富的地理经验。您将获得一个稳健、可靠且经济实惠的供应链。.
我们的改进基于测得的性能。为此，我们运行着一个透明的监控系统。.
我们的方法侧重于制造商或供应链的整体绩效，而不仅仅是KPI。.
CMO的业务流程与客户的业务流程目标并不一致。.
我们正在对这些目标进行同步。流程将变得更快、更稳健。.
理想的批次大小必须不断调整，以应对市场变化。.
我们支持这些变更。因此，您始终能保持具有竞争力的成本结构。.
对新老制造合作伙伴进行分析，以获得最佳制造能力组合。
我们寻找理想的外包合作伙伴并完成整个转移过程。.
你们的销售成本将会降低。.
我们正在分析制造商及其生产流程，并建立流程改进机制。.
我们的监控数据和 KPI 显示出了有能力的供应商。.
供应链绩效已得到明确定义并持续进行测量。我们并不使用大量的关键绩效指标（KPI），而是更倾向于采用具有实际意义的衡量标准。.
我们的改进是可测量的、可证明的和可展示的。.
全年总生产成本包括生产成本，还包括质量问题及其成本、因延迟交货导致的“缺货”、库存贬值以及针对 CMO 和销售部门的重新规划成本。.
很大一部分成本是“隐性成本”。我们追踪这些成本并将其可视化。然后，我们通过技术优化以及调整订货-交付-开票流程，系统地削减这些成本板块。.
以下是一些重要的优势
为了我们的项目实施，有一些必须满足的前提条件。.
我们的方法不适用于解决客户与供应商之间的冲突。.
我们可以协助进行冲突澄清，但不会亲自介入执行。.
目前同时有几项重组正在进行。因此，我们无法进行现实的成效评估。.
我们在每次实施过程中都会进行效果评估。一方面对照既定的项目计划和预算，另一方面我们也追踪内部目标：例如测算我们的流转时间和实施时间。如果同时进行的项目过多，我们将无法再评估和管控项目的成效。.
让我们在这里交流一下思想。.
如果您问这个问题，他们可能已经经历过令人不快的事情
经历了惊喜。.
我们的项目成本按时间和工作量结算。我们在第一次对话时就会对时间和成本进行初步评估。这个预算范围也能准确执行。我们的速度越快，总成本就越低
成本透明度与成本控制根据
项目工期和阶段
为什么我们的项目做得更好？我们是各自专业领域的资深专家。大型咨询公司既没有这些知识，也没有这样的经验。.
我们自己积极开展研究，因此我们始终处于最新前沿。.
这些是我们最常使用的流程和工具
优化与流程开发
以及实验设计 (DoE)、生产运行中的设备优化、过程仿真
过程分析技术
将实验数据与模型相结合 利用这些模型进行工艺开发与优化
寻找稳健的生产参数。这正是制造利润所在。.
符合 GMP（制药、医疗器械、化工、工业）或 ISO 9001、ISO 13485 标准的质量管理
我们致力于优化仓库、行驶路线、用于未来扩建和改造的缓冲区域。.
我们的项目 management 还包含变更管理。只有这样才能实现可持续的实施。.
没有落实，任何项目都帮不上忙。.
这些是我们最常使用的流程和工具
通过清晰的治理、透明的指标以及对外部合作伙伴的主动管控，CMO和CDMO的绩效得以提升。针对交付能力、质量、成本、偏差和响应时间制定具有约束力的目标至关重要。如果没有结构化的管控，往往会导致延误、质量问题和成本上升。.
制药供应链在外部合作伙伴管理不善、风险识别滞后以及质量或交付问题仅采取被动应对措施时，就会变得脆弱。通常缺乏可靠的指标、明确的责任分工和积极的升级机制。这会导致库存短缺、交货延迟、成本上升和合规风险。.
通过使真实的成本驱动因素透明化并进行针对性管控，CMO（合同制造组织）的成本可以得以降低。其中包括不必要的库存、促销活动、返工、低效流程、质量问题以及不稳定的交货计划。目标并非单纯的压价，而是与CMO建立更稳定、更具经济效益的合作关系。.
当首席营销官（CMO）屡次交付延迟、成本上升、出现质量问题，或内部团队对实际绩效缺乏足够透明度时，外部支持是有意义的。经验丰富的专家有助于识别风险、构建升级机制并重新获得对外部合作伙伴的控制。.
第三方管理通过清晰的职责划分、定期的绩效评估、结构化的沟通以及持续的风险管理而得到不断改善。将质量管理、供应链、采购、质量保证（QA）以及合同制造商（CMO）管理有机结合尤为重要。通过这种方式，外部合作伙伴不仅得到管理，更得到积极的引导。.
预警信号包括重复的交付延迟、不断上升的成本、不明确的根本原因分析、频繁的质量问题以及缺乏对实际状态的透明度。如果决策主要是反应式的，且内部团队追着CMO跑，那么控制权就已经被削弱了。.
Deutsch (Sie) Deutsch (Sie)
English (UK)
Deutsch (Schweiz)
Deutsch (Österreich)
English
Français
Italiano
简体中文
Polski
Türkçe