Współpracujesz z jednym lub kilkoma CDMO i chcesz obniżyć koszty, zredukować ryzyko, a jednocześnie zapewnić ciągłość dostaw? Zadbaj o kontrolowany transfer technologii, stabilne łańcuchy dostaw oraz niezawodną produkcję zewnętrzną.
Dzięki doświadczonemu zarządzaniu CMO, transferowi technologii i ekspertyzie w zakresie łańcucha dostaw zabezpieczamy Państwa projekt od planowania do pomyślnej realizacji.
Sektor małych i średnich przedsiębiorstw oraz korporacje
z Szwajcarii i Europy
Projekty w Szwajcarii – UE – Chinach – Japonii – USA
MSAT & Produkcja & Jakość Łańcuch Dostaw & Regulacje
Zarządzanie projektami:
Podwojona wydajność
krytyczny dostawca
nietrwałe CMO
Klient: Korporacja; Szwajcaria
Zarządzanie projektami:
Zmienne wielkości partii: Koniec z odpisami z tytułu utraty wartości zapasów
Problem: 1 warka rocznie
Klient: Pharma Mittelstand ; DE
Zarządzanie programem:
transfer technologii, transfer produkcji
do partnerów outsourcingowych
Problem: Ustanowienie stanowisk CMO
Klient: Pharma Mittelstand EU
Podwojona wydajność
krytyczny dostawca
(koncern międzynarodowy; Szwajcaria)
Zmienne wielkości partii: Brak odpisów aktualizujących wartość zapasów
jeszcze więcej
(Pharma Mittelstand ; Niemcy)
Technologietra
nsfer, Produktionstran
sfera dostawców outsourcingowych
(Sektor średnich przedsiębiorstw farmaceutycznych w UE)
Duże wielkości partii po „atrakcyjnych“ kosztach prowadzą do przeceny zapasów, ponieważ zużycia nigdy nie da się przewidzieć z tak dużą precyzją.
Z powodu słabego łańcucha dostaw można łatwo znaleźć się pod presją. Wyjście z kleszczy dostawców kosztuje pieniądze i nerwy.
Również w branży farmaceutycznej panują mody, np. w zakresie opakowań produktów. Dzięki szybkiemu łańcuchowi dostaw zyskujesz udziały w rynku. .
Budynek produkcyjny
Projekt typu Brownfield / Greenfield w koncernie DAX
Awaryjne przeniesienie produkcji
Średni sektor farmaceutyczny ; Niemcy
Naszym największym projektem jest budowa nowej fabryki dla koncernu z indeksu DAX
Meistens gibt es nicht das eine Problem, sondern die Leistung erodiert durch eine Vielzahl von Ineffizienzen:
70% wartości dodanej powstaje w łańcuchu dostaw – zaledwie 30 % w ramach własnej produkcji. Silny łańcuch dostaw się finansowo opłaca.
Natychmiast usunąć te problemy:
Z naszego doświadczenia wynika, że zazwyczaj nie istnieje jeden, konkretny problem. Najczęściej wydajność producentów kontraktowych ulega pogorszeniu wskutek kilku nieefektywności. To właśnie nimi zajmujemy się w naszych projektach w pierwszej kolejności, poprawiając dzięki temu wyniki.
Chiny i Indie są ważnymi hubami. W zależności od produktu tańsza może być jednak Europa, Japonia, Korea lub USA.
Realizujemy Państwa projekt zgodnie z planem i posiadamy doświadczenie geograficzne. Otrzymują Państwo solidny, wytrzymały i korzystny cenowo łańcuch dostaw.
Nasze ulepszenia opierają się na zmierzonej wydajności. W tym celu prowadzimy przejrzysty system monitorowania.
Nasze postępowanie selekcjonuje pod kątem ogólnej wydajności producenta lub łańcucha dostaw, a nie tylko w oparciu o KPI.
Procesy biznesowe w CMO nie mają takiego samego celu jak procesy biznesowe u klienta.
Przeprowadzamy synchronizację tych celów. Procesy stają się szybsze i bardziej niezawodne.
Idealne wielkości partii muszą być stale dostosowywane, aby reagować na rynek.
Wspieramy te zmiany. Dzięki temu zawsze masz konkurencyjną strukturę kosztów.
Nowi i obecni partnerzy produkcyjni są analizowani w celu uzyskania idealnego miksu zdolności produkcyjnych.
Znajdziemy idealnego partnera do outsourcingu i przeprowadzimy cały transfer.
Otrzymasz niższe koszty własne sprzedaży.
Analizujemy producenta wraz z procesem produkcyjnym i wdrażamy usprawnienia procesowe.
Nasze dane monitoringu i wskaźniki KPI wskazują zdolnych dostawców.
Georg lub Hubertus skontaktują się w ciągu jednego dnia roboczego w celu przeprowadzenia poufnej wstępnej oceny
Wydajność łańcucha dostaw jest definiowana i stale mierzona. Nie mierzymy za pomocą wielu wskaźników KPI, lecz preferujemy miarodajne miary.
Nasze ulepszenia są mierzalne, udokumentowane i reprezentacyjne.
Całkowite roczne koszty produkcji obejmują koszty produkcyjne, a także koszty problemów z jakością, braki magazynowe (“stock-outs”) wynikające z opóźnionych dostaw, utratę wartości zapasów oraz zmiany w planowaniu dla CMO i działu sprzedaży.
Duży udział w kosztach stanowią “ukryte koszty”. Tropimy te koszty i czynimy je widocznymi. Następnie systematycznie redukujemy te bloki kosztów. Poprzez optymalizację techniczną oraz modyfikacje w procesie zamówienia, dostawy i fakturacji.
Oto niektóre z ważnych zalet
Aby nasza realizacja projektu mogła dojść do skutku, muszą być spełnione odpowiednie warunki.
Nasze metody nie nadają się do rozwiązywania konfliktów między klientami a dostawcami.
Możemy pośredniczyć w rozwiązywaniu konfliktów, ale nie prowadzimy ich sami.
Trwa już równolegle kilka restrukturyzacji. W takim razie nie możemy przeprowadzić realistycznego pomiaru sukcesu.
Podczas realizacji naszych wdrożeń zawsze przeprowadzamy pomiar sukcesu. Raz w odniesieniu do ustalonego harmonogramu projektu i budżetu, ale śledzimy również cele wewnętrzne: na przykład wyznaczanie naszych czasów realizacji i czasów wdrażania. Jeśli realizowanych jest zbyt wiele projektów równolegle, nie jesteśmy już w stanie mierzyć sukcesu naszych projektów ani nimi zarządzać.
Wymieńmy się tutaj przemyśleniami.
Jeśli zadajesz to pytanie, prawdopodobnie masz już nieprzyjemne
Doświadczył niespodzianek.
Nasze koszty projektu są rozliczane według czasu i nakładu pracy. Już podczas pierwszej rozmowy dokonujemy wstępnego szacunku czasu i kosztów. Ten budżet ramowy się sprawdza. Całkowite koszty są tym niższe, im szybciej możemy działać
Przejrzystość kosztów i kontrola kosztów według
Czasy projektu i sekcje
Dlaczego robimy nasze projekty lepiej? Jesteśmy doświadczonymi specjalistami w naszych dziedzinach. Wielkie firmy konsultingowe nie mają ani tej wiedzy, ani tego doświadczenia.
Sami prowadzimy aktywne badania – dzięki temu zawsze jesteśmy na bieżąco.
Z tych procesów i narzędzi korzystamy najczęściej
Skalowanie i rozwój procesów.
Własny rozwój oprogramowania dla rozwiązań szytych na miarę
Opracowywanie cykli liofilizacji. Skalowanie w górę i w dół (Scale up & Scale down). Transfer technologii liofilizacji.
Skalowanie i rozwój procesów. Modelowanie procesów za pomocą modeli matematycznych i statystycznych.
Optymalizacja i rozwój procesów
samochodowe Projektowanie Eksperymentów (DoE), optymalizacja instalacji podczas trwającej produkcji, symulacje procesów
Analityczna Technologia Procesowa
Połączenie danych doświadczalnych z modelami, wykorzystanie tych modeli do rozwoju i optymalizacji procesów
Znalezienie robustnych parametrów produkcji. W tym tkwi rentowność wytwarzania.
Zarządzanie jakością zgodnie z GMP (farmacja, wyroby medyczne, chemia, przemysł) lub normami ISO 9001, ISO 13485
Zajmujemy się optymalizacją magazynów, tras przejazdów oraz buforów pod kątem przyszłych rozbudów i przebudów.
Nasze zarządzanie projektami obejmuje również zarządzanie zmianą. Tylko w ten sposób udaje się osiągnąć trwałego wdrożenia.
Bez wdrożenia żaden projekt nie pomoże.
Transfer metod analitycznych w warunkach GMP wraz z walidacjami, weryfikacjami oraz wszystkimi niezbędnymi dokumentami
Profesjonalne optymalizacje procesów (we współpracy z japońskim specjalistą).
Z tych procesów i narzędzi korzystamy najczęściej
Skalowanie i rozwój procesów.
Własny rozwój oprogramowania dla rozwiązań szytych na miarę
Opracowywanie cykli liofilizacji. Skalowanie w górę i w dół (Scale up & Scale down). Transfer technologii liofilizacji.
Skalowanie i rozwój procesów. Modelowanie procesów za pomocą modeli matematycznych i statystycznych.
Optymalizacja i rozwój procesów
samochodowe Projektowanie Eksperymentów (DoE), optymalizacja instalacji podczas trwającej produkcji, symulacje procesów
Analityczna Technologia Procesowa
Połączenie danych doświadczalnych z modelami, wykorzystanie tych modeli do rozwoju i optymalizacji procesów
Znalezienie robustnych parametrów produkcji. W tym tkwi rentowność wytwarzania.
Zarządzanie jakością zgodnie z GMP (farmacja, wyroby medyczne, chemia, przemysł) lub normami ISO 9001, ISO 13485
Zajmujemy się optymalizacją magazynów, tras przejazdów oraz buforów pod kątem przyszłych rozbudów i przebudów.
Nasze zarządzanie projektami obejmuje również zarządzanie zmianą. Tylko w ten sposób udaje się osiągnąć trwałego wdrożenia.
Bez wdrożenia żaden projekt nie pomoże.
Transfer technologii, produkcji, rozbudowa i przebudowa instalacji
Transfer metod analitycznych w warunkach GMP wraz z walidacjami, weryfikacjami oraz wszystkimi niezbędnymi dokumentami
Profesjonalne optymalizacje procesów (we współpracy z japońskim specjalistą).
Wydajność CMO i CDMO poprawia się dzięki jasnemu ładu korporacyjnemu, transparentnym wskaźnikom i aktywnemu zarządzaniu partnerami zewnętrznymi. Ważne są wiążące cele dotyczące terminowości dostaw, jakości, kosztów, odchyleń i czasu reakcji. Bez strukturalnej kontroli często dochodzi do opóźnień, problemów z jakością i rosnących kosztów.
Łańcuchy dostaw w branży farmaceutycznej stają się podatne na zagrożenia, gdy partnerzy zewnętrzni nie są odpowiednio kontrolowani, ryzyka są identyfikowane zbyt późno, a problemy z jakością lub dostawami są traktowane wyłącznie w sposób reaktywny. Często brakuje wiarygodnych wskaźników, jasnych zakresów odpowiedzialności oraz aktywnej struktury eskalacji. Prowadzi to do niedoborów magazynowych, opóźnień w dostawach, wzrostu kosztów oraz ryzyka związanego z compliance.
Koszty u CMO można obniżyć, jeśli prawdziwe czynniki kosztowe zostaną upublicznione i będą celowo kontrolowane. Obejmuje to niepotrzebne stany magazynowe, akcje promocyjne, przeróbki, nieefektywne procesy, problemy z jakością oraz niestabilne harmonogramy dostaw. Celem nie jest czysta presja cenowa, lecz bardziej stabilna i ekonomiczna współpraca z CMO.
Zewnętrzne wsparcie ma sens, gdy dyrektorzy ds. marketingu (CMO) wielokrotnie dostarczają wyniki z opóźnieniem, koszty rosną, pojawiają się problemy z jakością lub wewnętrzne zespoły nie mają wystarczającej przejrzystości co do rzeczywistych wyników. Doświadczeni eksperci pomagają identyfikować ryzyka, ukierunkować eskalacje i odzyskać kontrolę nad zewnętrznymi partnerami.
Zarządzanie stronami trzecimi poprawia się dzięki jasnym odpowiedzialnościom, regularnemu pomiarowi wydajności, ustrukturyzowanej komunikacji i konsekwentnemu zarządzaniu ryzykiem. Szczególnie ważne jest powiązanie jakości, łańcucha dostaw, zakupów, zapewnienia jakości (QA) oraz nadzoru nad CMO. W ten sposób partnerzy zewnętrzni nie są tylko zarządzani, ale są aktywnie prowadzeni.
Sygnały ostrzegawcze to powtarzające się opóźnienia w dostawach, rosnące koszty, niejasne analizy przyczyn, częste problemy z jakością oraz brak przejrzystości co do rzeczywistego statusu. Jeśli decyzje podejmowane są głównie reaktywnie, a zespoły wewnętrzne gonią za CMO, kontrola jest już osłabiona.
Deutsch (Sie) Deutsch (Sie)
English (UK)
Deutsch (Schweiz)
Deutsch (Österreich)
English
Français
Italiano
简体中文
Polski
Türkçe