Nous améliorons les procédures techniques et les processus dans l'industrie pharmaceutique, tout autant que les processus administratifs. Des délais de traitement courts garantissent des planifications stables et une longueur d'avance sur la concurrence.
Nous adaptons pour vous les processus et les procédures aux nouveaux défis. Il peut s'agir de processus de production, pour lesquels nous permettons des productions stables et rapides grâce à nos propres méthodes d'optimisation. Il peut tout aussi bien s'agir d'améliorations de la structure des fournisseurs (“ CMO Management ”), du flux des commandes internes ou d'autres processus administratifs.
Nous mesurons les performances des différents processus. Il peut s'agir de processus de production techniques ou également de processus d'entreprise tels que le traitement des commandes CMO, le traitement des réclamations ou les délais de fabrication dans des laboratoires externes.
Le processus existant est caractérisé au sein de l'équipe conjointe. Nous élaborons ensemble de nouvelles solutions et les mettons en œuvre ensemble.
Quelques mois après la mise en œuvre des changements, vérifier si tous les effets souhaités se sont produites avec succès. Nous corrigeons le nouveau processus en nous basant sur les premières expériences.
Augmentez votre débit tout en améliorant la qualité de votre production.
Extrait d'un document de la FDA
“Faciliter l'amélioration continue
” Identifier et mettre en œuvre les améliorations appropriées en matière de qualité des produits, d’optimisation des processus, de réduction de la variabilité, d’innovations et de renforcement du système qualité pharmaceutique, afin de renforcer la capacité d’un fabricant pharmaceutique à répondre de manière cohérente à ses propres exigences de qualité. La gestion des risques liés à la qualité peut s’avérer utile pour identifier et hiérarchiser les domaines nécessitant une amélioration continue. »
Extrait d'un document de la FDA
“Faciliter l'amélioration continue
” Identifier et mettre en œuvre les améliorations appropriées en matière de qualité des produits, d’optimisation des processus, de réduction de la variabilité, d’innovations et de renforcement du système qualité pharmaceutique, afin de renforcer la capacité d’un fabricant pharmaceutique à répondre de manière cohérente à ses propres exigences de qualité. La gestion des risques liés à la qualité peut s’avérer utile pour identifier et hiérarchiser les domaines nécessitant une amélioration continue. »
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