Praticiens de l'industrie pharmaceutique expérimentés en tant qu'exécutants, pas théoriciens

Nous aidons les entreprises pharmaceutiques à réaliser des projets complexes
à mettre en œuvre avec succès.
Du transfert de technologie – de la numérisation – de l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement –
Amélioration de l'efficacité de mise en œuvre – tout sous normes GMP 
Nous menons nos propres recherches
ainsi, nous sommes toujours à jour 

Ce que vous pouvez attendre de nous

  • Des experts seniors s'occupent immédiatement du projet
  • Mise en œuvre directe et pratique de votre projet
  • Surcoût minimal
  • Décisions très rapides

Nous organisons également des ateliers et des conférences sur
Échange entre experts de l'industrie.

Rendez-vous de prise de contact
Image du fondateur

Dr Georg Astl, Fondateur

Postes de direction dans des start-ups, des entreprises de taille intermédiaire et des multinationales du FTSE 500, avec une expérience en Europe, en Asie, en Amérique du Nord et dans la région MENA.

Ce que nous faisons dans les projets

Nous réalisons des projets sur la base de notre expérience. Le développement de processus, les optimisations, la modélisation statistique de capteurs et de flux de données sont réalisés en interne. Rien de tout cela n'est externalisé.

Nous sommes présents sur le marché depuis longtemps et connaissons bon nombre d'écueils des projets internes et externes. Nous planifions et mettons en œuvre des projets en Suisse – en Europe – en Asie – en Amérique du Nord – en Afrique du Nord. Nous évitons toute complexité inutile.

Gestion CMO

Mettre à l'échelle

  • Développement de processus
  • Développement de modèles
  • Mise en œuvre du passage à l'échelle
  • Validation en production
Gestion CMO 1

Transferts

  • Trouver un partenaire de transfert
  • Négocier les prix et les coûts
  • Mise en œuvre technique
  • Réf. : mise en œuvre
Direction Marketing 2

Gestion CMO

  • Trouver de nouveaux CMO
  • Ajustement de la taille du lot
  • Optimiser les prix et les coûts
  • Prévision
Gestion CMO 3

Mise en œuvre de l'efficacité

  • Analyser et mesurer les processus
  • Accélérer les processus et les projets
  • Gestion du changement
Gestion CMO 4

Numérisation

  • Optimisation et DoE
  • Modélisation des processus
  • PÂT
  • Créer des outils logiciels
  • Mise en réseau des données

15 ans

Projets réussis grâce à Eoswiss Pharma

100%

Notre équipe principale a plus de 15 ans d'expérience professionnelle.

500 M€

Notre plus grand projet
(Constructions neuves d'usine)

Étude de cas
Transfert d'une lyophilisation

Étude de cas Transfert d'un procédé de lyophilisation

Le coût total d'un transfert est déterminé par le temps total.

Défi

Le transfert d'une fabrication stérile a nécessité l'adaptation de la ligne de remplissage et le développement d'un nouveau cycle de lyophilisation dans des conditions BPF, en un temps extrêmement court
  • Adaptation à différentes technologies de lyophilisateurs
  • La ligne de conditionnement doit être modifiée, avec de longs délais de livraison
  • Le cycle de lyophilisation doit être redéveloppé
  • Une mise à l'échelle doit être effectuée

Solution

Les approches conventionnelles auraient nécessité plusieurs lots de mise à l'échelle et techniques, ce qui aurait considérablement augmenté les délais et les coûts.
  • Planification expérimentale structurée (Design of Experiments) en laboratoire plutôt qu'en production
  • Optimisation basée sur des modèles pour définir les paramètres de procédé
  • La qualité de la modélisation était suffisante pour pouvoir se passer complètement de lots techniques.

Résultat : premier test de validation réussi atteint en 12 mois au lieu des 24 à 36 mois habituels.

Nous participons activement à des organisations scientifiques.

Nous participons activement à des organisations scientifiques.

Avec 15% de notre chiffre d'affaires, nous consacrons nos efforts à la recherche et au développement de nos propres projets et logiciels.
Ainsi, vous avez la certitude que notre technologie est toujours à la pointe du progrès.

Logo de l'organisation
Logo de l'organisation 1
Logo de l'organisation 2

Projets pharmaceutiques et alpinisme

Pour moi, les projets pharmaceutiques s'apparentent à de l'alpinisme. Le succès, c'est quand l'équipe atteint le sommet, et ce, de manière sûre et fiable.

Il s'agit également de naviguer à travers des situations difficiles sans prendre de risques inutiles.

C'est pourquoi je préfère travailler dans de petites équipes expérimentées. Nous sommes responsables du résultat, pas seulement du plan.

Image de témoignage

Dr Georg Astl, Fondateur

Quand notre approche ne fonctionne pas

Quand notre approche ne fonctionne pas

Pour la mise en œuvre de notre projet, il y a des conditions préalables qui doivent être réunies.

Situation tendue entre client et fournisseur

Nos méthodes ne conviennent pas pour résoudre les conflits entre clients et fournisseurs.

  • Nos méthodes reposent sur une coopération au moins partielle
  • Avant que des projets d'amélioration puissent être réalisés, il doit y avoir une base de discussion commune.
  • Les procédures judiciaires en cours entre les clients et CMO ne constituent pas une base pour nous.

Nous pouvons faciliter la résolution des conflits, mais nous ne les menons pas nous-mêmes.

Environnement instable

Diverses restructurations sont déjà menées en parallèle. Nous ne pouvons alors pas réaliser une mesure réaliste du succès.

Nous effectuons toujours une mesure du succès lors de nos réalisations. D'une part par rapport au planning de projet et au budget fixés, mais nous poursuivons également des objectifs internes : par exemple, la mise en œuvre et l'introduction d'une nouvelle technique lors de l'exécution du projet. S'il y a trop de projets en parallèle, nous ne pouvons plus mesurer ni piloter le succès de nos projets.

Échangeons nos idées ici.

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