Esperti pratici del settore farmaceutico come esecutori, non teorici

Supportiamo le aziende farmaceutiche in progetti complessi
da attuare con successo.
Dal trasferimento tecnologico – alla digitalizzazione – all'ottimizzazione della supply chain –
Aumento dell'efficienza di implementazione – tutto sotto GMP 
Conduciamo noi stessi ricerca
in questo modo siamo sempre aggiornati 

Cosa potete aspettarvi da noi

  • I Senior Expert si occupano immediatamente del progetto
  • Attuazione diretta e pratica del vostro progetto
  • Sovraccarico minimo
  • Decisioni molto rapide

Organizziamo anche workshop e conferenze su
Scambio tra esperti del settore.

Appuntamento conoscitivo
Founder image

Dr Georg Astl Fondatore

Posizioni di leadership in start-up, aziende di medie dimensioni e multinazionali del FTSE 500, con esperienza in Europa, Asia, Nord America e nella regione MENA.

Cosa facciamo nei progetti

Realizziamo progetti basati sulla nostra esperienza. Sviluppo di processi, ottimizzazioni, modellazione statistica di sensori e stringhe di dati vengono realizzati internamente. Nulla di tutto ciò è esternalizzato.

Siamo sul mercato da molto tempo e conosciamo molte delle insidie dei progetti interni ed esterni. Pianifichiamo e realizziamo progetti. In Svizzera – Europa – Asia – Nord America – Nord Africa. Evitiamo la complessità non necessaria.

Gestione CMO

Espandere

  • Sviluppo dei processi
  • Sviluppo del modello
  • Implementazione di Scale Up
  • Convalida in produzione
CMO Management 1

Trasferimenti

  • Trovare un partner di trasferimento
  • Negoziare prezzo e costi
  • Realizzazione tecnica
  • Attuazione normativa
CMO Management 2

Gestione CMO

  • Trovare nuovi CMO
  • Modifica dimensione batch
  • Ottimizzare prezzo e costi
  • Previsione
CMO Management 3

Attuazione dell'efficienza

  • Analizzare e misurare i processi
  • Accelerare processi e progetti
  • Gestione del cambiamento
CMO Management 4

Digitalizzazione

  • Ottimizzazione e DoE
  • Processo di modellazione
  • PAT
  • Creare strumenti software
  • Connessione dati

15 anni

Progetti di successo grazie a Eoswiss Pharma

100%

Il nostro team principale vanta oltre 15 anni di esperienza professionale

500 milioni di euro

Il nostro progetto più grande
(Edifici nuovi di fabbrica)

Caso studio
Trasferimento di una liofilizzazione

Caso studio Trasferimento di una liofilizzazione

Il costo totale di un trasferimento è determinato dal tempo totale.

Sfida

Il trasferimento di una produzione sterile ha richiesto l'adattamento della linea di riempimento e lo sviluppo di un nuovo ciclo di liofilizzazione in condizioni GMP, in tempi estremamente brevi
  • Adattamento a diverse tecnologie di liofilizzazione
  • La linea di riempimento deve essere modificata, con lunghi tempi di consegna
  • Il ciclo di liofilizzazione deve essere ridefinito
  • Il dimensionamento (scale-up) deve essere eseguito

Soluzione

Gli approcci convenzionali si sarebbero basati su diversi lotti di scale-up e tecnici, il che avrebbe allungato notevolmente i tempi e i costi.
  • Progettazione sperimentale strutturata (Design of Experiments) in laboratorio anziché in produzione
  • Ottimizzazione basata su modelli per definire i parametri di processo
  • La qualità della modellazione è stata sufficiente per poter rinunciare completamente ai lotti tecnici.

Risultato: primo test di convalida completato con successo in 12 mesi anziché nei soliti 24–36 mesi.

Partecipiamo attivamente a organizzazioni scientifiche

Partecipiamo attivamente a organizzazioni scientifiche

Con il 15% del nostro fatturato, ci dedichiamo alla ricerca e allo sviluppo dei nostri progetti e dei nostri software.
In questo modo vi assicurate che la nostra tecnologia sia sempre aggiornata.

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Progetti farmaceutici e alpinismo

Per me i progetti farmaceutici sono come l'alpinismo. Il successo si ha quando il team raggiunge la meta, in modo sicuro e affidabile.

Si tratta di saper navigare anche attraverso situazioni difficili, senza correre rischi inutili.

Ecco perché preferisco lavorare in piccoli team esperti. Siamo responsabili del risultato, non solo del piano.

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Dr Georg Astl Fondatore

Quando il nostro approccio non funziona

Quando il nostro approccio non funziona

Per l'implementazione del nostro progetto ci sono dei requisiti che devono coincidere.

Situazione escalata cliente-fornitore

I nostri metodi non sono adatti a risolvere i conflitti tra clienti e fornitori.

  • I nostri metodi si basano su una cooperazione almeno parziale
  • Prima di poter avviare progetti di miglioramento, è necessario che vi sia una base comune di dialogo
  • I procedimenti giudiziari in corso tra clienti e CMO non offrono alcuna base per noi

Possiamo fare da mediatori per la risoluzione dei conflitti, ma non la conduciamo noi stessi.

Ambiente instabile

Sono già in corso diverse ristrutturazioni in parallelo. In questo caso non potremo effettuare una valutazione realistica dei risultati.

Nelle nostre realizzazioni effettuiamo sempre una valutazione dei risultati. Da un lato rispetto al piano di progetto e al budget stabiliti, ma perseguiamo anche obiettivi interni: ad esempio, l’implementazione e l’introduzione di una nuova tecnologia durante lo svolgimento del progetto. Se sono in corso troppi progetti in parallelo, non siamo più in grado di misurare e gestire il successo dei nostri progetti.

Scambiamoci qualche idea su questo argomento.

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