Deneyimli İlaç Uygulayıcıları Teorisyen değil, uygulayıcı olarak

Karmaşık projelerinde ilaç şirketlerini destekliyoruz
başarıyla uygulamak.
Teknoloji transferinden – Dijitalleşmeye – Tedarik zinciri optimizasyonuna –
Uygulama verimliliğinin artırılması – GMP standartlarında her şey 
Biz kendimiz araştırma yürütüyoruz
bununla her zaman en güncel durumdayız 

Bizden ne bekleyebilirsiniz

  • Kıdemli Uzmanlar projeyle hemen ilgileniyor
  • Projenizin doğrudan ve pratik uygulaması
  • Minimum ek yük
  • Çok hızlı kararlar

Ayrıca şu konularda da çalıştaylar ve konferanslar düzenliyoruz:
Endüstri uzmanları arasındaki fikir alışverişi.

Tanışma randevusu
Founder image

Dr. Georg Astl - Kurucu

Avrupa, Asya, Kuzey Amerika ve MENA bölgesinde deneyim sahibiyim; girişimlerde, orta ölçekli şirketlerde ve FTSE-500 holdinglerinde liderlik pozisyonlarında bulundum.

Projelerde yaptıklarımız

Projelerimizi tecrübelerimize dayanarak hayata geçiriyoruz. Süreç geliştirmeleri, optimizasyonlar, sensörlerin ve veri dizilerinin istatistiksel modellemesini bünyemizde gerçekleştiriyoruz. Bunların hiçbiri dış kaynaklı değildir.

Uzun süredir bu sektördeyiz ve iç ile dış projelerin tehlikeli noktalarının birçoğunu biliyoruz. Projeleri planlıyor ve hayata geçiriyoruz. İsviçre – Avrupa – Asya – Kuzey Amerika – Kuzey Afrika'da. Gereksiz karmaşıklıktan kaçınıyoruz.

CMO Yönetimi

Ölçeklendir

  • Süreç geliştirme
  • Model geliştirme
  • Ölçeklendirme Uygulaması
  • Üretimde doğrulama
CMO Management 1

Transferler

  • Transfer ortağı bulmak
  • Fiyat ve maliyet müzakeresi
  • Teknik uygulama
  • Yasal Düzenlemenin Uygulanması
CMO Management 2

CMO Yönetimi

  • Yeni CMO’lar bulmak
  • Toplu İşlem Boyutunun Ayarlanması
  • Fiyat ve maliyetleri optimize edin
  • Tahminleme
CMO Management 3

Uygulama Verimliliği

  • Süreçleri analiz etmek ve ölçmek
  • Süreçleri ve projeleri hızlandırmak
  • Değişim Yönetimi
CMO Management 4

Dijitalleşme

  • Optimizasyon ve DoE
  • Süreç Modelleme
  • PAT
  • Yazılım Araçları Oluşturma
  • Ağ Verileri

15 yıl

Eoswiss Pharma ile Başarılı Projeler

100%

Temel ekibimiz 15 yılı aşkın mesleki deneyime sahiptir

500 milyon €

En büyük projemiz
Fabrika yeni binaları

Vaka çalışması
Bir donduruculu kurutma cihazının taşınması

Vaka Çalışması Liyofilizasyon Transferi

Bir transferin toplam maliyeti, toplam süre tarafından belirlenir.

Meydan okuma

Steril bir üretimin transferi, GMP koşulları altında, son derece kısa bir süre içinde dolum hattının uyarlanmasını ve yeni bir dondurarak kurutma döngüsünün geliştirilmesini gerektirdi.
  • Farklı dondurumlu kurutucu teknolojilerine uyum sağlama
  • Dolum hattının değiştirilmesi gerekiyor, uzun teslimat süreleriyle birlikte
  • Dondurarak kurutma döngüsünün yeniden geliştirilmesi gerekiyor.
  • Ölçek büyütme gerçekleştirilmelidir

Çözüm

Geleneksel yaklaşımlar, zaman çerçevesini ve maliyetleri önemli ölçüde artıracak olan birkaç ölçek büyütme ve teknik partiye dayanırdı.
  • Üretimde değil laboratuvarda yapılandırılmış deney tasarımı (Design of Experiments)
  • Süreç parametrelerini tanımlamak için model tabanlı optimizasyon
  • Modellemenin kalitesi, teknik partilerden tamamen vazgeçilebilecek düzeyde yeterliydi.

Sonuç: Normalde 24–36 ay süren süreç yerine, 12 ay içinde ilk başarılı validasyon çalışması gerçekleştirildi.

Bilimsel kuruluşlara aktif olarak katılıyoruz

Bilimsel kuruluşlara aktif olarak katılıyoruz

Ciromuzun %'si ile kendi projelerimizi ve yazılımlarımızı araştırıyor ve geliştiriyoruz.
Böylece teknolojimizin her zaman en güncel durumda olacağından emin olabilirsiniz.

Organization logo
Organization logo 1
Organization logo 2

İlaç Projeleri ve Dağcılık

Benim için pharma projeleri dağcılığa benzer. Başarı, ekibin hedefe ulaşmasıdır; hem de güvenli ve güvenilir bir şekilde.

Gereksiz riskler almadan, zorlu durumlarda bile dümeni idare etmek önemlidir.

Bu yüzden en çok küçük ve deneyimli ekiple çalışmayı seviyorum. Sadece planın değil, sonucun da sorumluluğunu üstleniyoruz.

Testimonial image

Dr. Georg Astl - Kurucu

Yaklaşımımızın ne zaman işe yaramadığı

Ne zaman yaklaşımımız işe yaramaz

Projemizin uygulanması için karşılanması gereken ön koşullar vardır.

Müşteri-Tedarikçi Arasındaki Durumun Kontrolden Çıkması

Yöntemlerimiz, müşteriler ile tedarikçiler arasındaki anlaşmazlıkları çözmek için uygun değildir.

  • Yöntemlerimiz en azından kısmi iş birliğine dayanmaktadır.
  • İyileştirme projeleri yapılabilmeden önce ortak bir konuşma tabanı bulunmalıdır
  • Müşteri ile CMO arasındaki devam eden mahkeme süreçleri bizim için bir temel oluşturmuyor.

Çatışma çözümünde arabuluculuk yapabiliriz, ancak bunu kendimiz yürütmeyiz.

İstikrarsız ortam

Halihazırda çeşitli yeniden yapılandırma süreçleri eşzamanlı olarak devam ediyor. Bu durumda, başarıyı gerçekçi bir şekilde ölçemeyiz.

Uygulamalarımızda her zaman bir başarı değerlendirmesi yapıyoruz. Bir yandan belirlenen proje planı ve bütçeye göre, diğer yandan da iç hedeflerimizi takip ediyoruz: Örneğin, proje yürütme sürecinde yeni bir teknolojinin uygulanması ve devreye alınması gibi. Eğer çok fazla paralel proje yürütülüyorsa, projelerimizin başarısını artık ölçüp yönetemeyiz.

Burada fikir alışverişinde bulunalım.

Olasılıkları değerlendirmek mi?

Fikir alışverişi

Bir iş ortağıyla sohbet edin