Erfahrene Pharma Praktiker als Umsetzer keine Theoretiker

Wir unterstützen Pharmafirmen dabei komplexe Projekte
erfolgreich umzusetzen.
Von Technologietransfer – Digitalisierung – Supply Chain Optimierung –
Steigerung der Umsetzungseffizienz – alles unter GMP 
Wir betreiben selbst Forschung-
damit sind wir immer am letzten Stand 

Was Sie von uns erwarten können

  • Senior Experts kümmern sich sofort um das Projekt
  • Direkte, praktische Umsetzung Ihres Projekts
  • Minimaler Overhead
  • Sehr schnelle Entscheidungen

Wir organisieren auch Workshops und Konferenzen zum
Austausch unter Industrieexperten.

Kennenlernen Termin

Dr Georg Astl Founder

Führungspositionen in Start-ups, mittelständischen Unternehmen und FTSE-500-Konzernen, mit Erfahrung in Europa, Asien, Nordamerika und der MENA-Region.

Was wir in Projekten tun

Wir setzen Projekte basierend auf unserer Erfahrung um. Prozessentwicklungen, Optimierungen, Statistische Modellierung von Sensoren und Datenstrings setzen wir intern um. Nichts davon ist ausgelagert.

Wir sind lange im Geschäft und kennen viele der Gefahrenstellen von internen und externen Projekten. Wir planen Projekte und setzen sie um. In der Schweiz – Europa – Asien – Nord-Amerika – Nord-Afrika. Wir vermeiden nicht notwendige Komplexität.

Scale up

  • Prozessentwicklung
  • Modellentwicklung
  • Scale Up Umsetzung
  • Validierung in Produktion

Transfers

  • Transferpartner finden
  • Preis und Kosten verhandeln
  • Technische Umsetzung
  • Reg. Umsetzung

CMO Management

  • Neue CMOs finden
  • Anpassung Batch Grösse
  • Preis und Kosten optimieren
  • Forecasting

Umsetzung Effizienz

  • Abläufe analysieren und messen
  • Abläufe und Projekte beschleunigen
  • Change Management

Digitalisierung

  • Optimierung und DoE
  • Modellierung Prozess
  • PAT
  • Software Tools erstellen
  • Vernetzung Daten

15 Jahre

Erfolgreiche Projekte durch Eoswiss Pharma

100%

Unseres Kern Teams hat mehr als 15 Jahre Berufserfahrung

£500 million

Unser grösstes Projekt
(Fabriksneubauten)

Fallstudie
Transfer einer Gefriertrocknung

Fallstudie Transfer einer Gefriertrockn ung

Die Gesamtkosten eines Transfers werden von der Gesamtzeit bestimmt.

Herausforderung

Der Transfer einer sterilen Herstellung erforderte die Adaptierung der Abfülllinie und die Entwicklung eines neuen Gefriertrocknungszyklus unter GMP-Bedingungen, in extrem kurzer Zeit
  • Anpassung an unterschiedliche Gefriertrockner - Technologie
  • Abfüllinie muss verändert werden, mit langen Lieferzeiten
  • Gefriertrocknungs Zykluss muss neu entwickelt werden
  • Scale up soll durchgeführt werden

Lösung

Konventionelle Ansätze hätten auf mehreren Scale-up- und technischen Chargen basiert, was den Zeitrahmen und die Kosten erheblich verlängert hätte.
  • Strukturierte Versuchsplanung (Design of Experiments) im Labor statt in der Produktion
  • Modellbasierter Optimierung , um die Prozessparameter zu definieren
  • Die Qualität der Modellierung war ausreichend, um auf technische Chargen vollständig verzichten zu können.

Ergebnis: Erster, erfolgreicher Validierungslauf in 12 Monaten statt der üblichen 24–36 Monate erreicht.

Wir nehmen aktiv an wissenschaftlichen Organisation teil

Wir nehmen aktiv an wissenschaftlichen Organisation teil

Mit 15% unseres Umsatzes erforschen und entwickeln wir unsere eigenen Projekte und Software.
So sind Sie sicher, dass unsere Technologie immer am letzten Stand ist.

Pharma Projekte und Bergsteigen

Für mich sind Pharma-Projekte wie Bergsteigen. Erfolg ist, wenn das Team das Ziel erreicht – und zwar sicher und zuverlässig.

Es kommt darauf an, auch durch schwierige Situationen zu steuern, ohne unnötige Risiken einzugehen.

Deshalb arbeite ich am liebsten in kleinen, erfahrenen Teams. Wir verantworten das Ergebnis, nicht nur den Plan.

Dr Georg Astl Founder

When our approach doesn't work

Wann unsere Herangehens weise nicht funktioniert

For our project implementation, there are prerequisites that need to align.

Escalated customer-supplier situation

Our methods are not suitable for resolving conflicts between customers and suppliers.

  • Our methods rely on at least partial cooperation.
  • Before improvement projects can be undertaken, a common basis for discussion must exist
  • Laufende Gerichtsverfahren zwischen Kunden- CMO bieten für uns keine Basis

We can facilitate conflict resolution, but we do not conduct it ourselves.

Unstable environment

Various restructurings are already underway in parallel. Then we cannot conduct a realistic measurement of success.

We always measure success in our implementations. Once for the set project plan and budget, but we also pursue internal goals: for example, the implementation and introduction of a new technique during project execution. If too many projects are running in parallel, we can no longer measure and manage the success of our projects.

Let's have a brainstorm here.

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