富有经验的制药行业实践者 作为实干家而非理论家

我们协助制药公司处理复杂项目
成功实施。.
从技术转移 – 数字化 – 供应链优化 –
提升执行效率——全方位符合GMP标准 
我们自己也进行研究——
这样我们就能始终保持最新状态 

您可以对我们有什么期望

  • 高级专家将立即处理该项目
  • 直接、实用地图施您的项目
  • 极低开销
  • 非常快速的决定

我们还组织关于……的研讨会和会议
行业专家之间的交流.

初次见面预约
Founder image

乔治·阿斯特尔博士 创始人

曾在初创企业、中型企业和富时500强跨国公司担任领导职务，拥有欧洲、亚洲、北美和中东及北非地区（MENA）的工作经验。.

我们在项目中做什么

我们根据自身的经验来实施项目。工艺开发、优化以及传感器和数据流的统计建模均由我们内部完成。这些工作没有任何外包。.

我们拥有丰富的行业经验，熟知内部和外部项目中的许多风险点。我们规划并实施项目。足迹遍布瑞士、欧洲、亚洲、北美洲以及北非。我们避免不必要的复杂性。.

CMO管理

扩大规模

  • 工艺开发
  • 模型开发
  • 规模化实施
  • 生产验证
CMO Management 1

转账

  • 寻找转让伙伴
  • 议价与谈判成本
  • 技术实现
  • 关于实施
CMO Management 2

CMO管理

  • 寻找新的首席营销官
  • 调整批处理大小
  • 优化价格和成本
  • 预测
CMO Management 3

实施效率

  • 分析与测量流程
  • 加速流程与项目
  • 变更管理
CMO Management 4

数字化

  • 优化与实验设计
  • 过程建模
  • PAT
  • 创建软件工具
  • 数据网络

15年

通过 Eoswiss Pharma 实现成功项目

100%

我们的核心团队拥有超过15年的专业经验

5亿欧元

我们最大的项目
(全新厂房)

案例研究
冷冻干燥转移

案例研究 冻干技术转移

转账的总成本由总时间决定。.

挑战

无菌生产工艺的转移需要根据GMP条件调整灌装线并开发新的冷冻干燥循环，且耗时极短
  • 适应不同的冷冻干燥机技术
  • 灌装线必须进行改造，且交货期较长
  • 冻干工艺必须重新开发
  • 应进行放大生产

解法

常规方法将依赖于多个放大批次和技术批次，这会显著延长周期并增加成本。.
  • 实验室替代生产的试验设计（DOE）
  • 基于模型的优化，用于定义工艺参数
  • 建模质量已经足够好，从而可以完全免除技术批次。.

结果：实现了首个成功验证运行，耗时12个月，而通常需要24–36个月。.

我们积极参与科学组织

我们积极参与科学组织

我们投入相当于营业额15%的资金，用于自主项目和软件的研发。.
这样您可以确保我们的技术始终处于最新水平。.

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制药项目与登山

对我而言，医药项目就像登山。成功意味着团队安全、可靠地抵达目标。.

关键在于，即使在艰难的局势中也要稳妥驾驭，同时不承担不必要的风险。.

这就是为什么我最喜欢在经验丰富的小团队中工作。我们对结果负责，而不仅仅是对计划负责。.

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乔治·阿斯特尔博士 创始人

当我们的方法不适用时

当我们的方法不起作用时

为了我们的项目实施，有一些必须满足的前提条件。.

客户与供应商关系恶化

我们的方法不适用于解决客户与供应商之间的冲突。.

  • 我们的方法依赖于至少部分的合作
  • 在能够开展改进项目之前，必须建立共同的对话基础。
  • 客户与CMO之间正在进行的诉讼程序对我们而言不构成基础

我们可以协助进行冲突调解，但不会亲自介入执行。.

不稳定环境

目前有多种重组正在并行进行。这样我们就无法进行切合实际的成效评估。.

我们在实施过程中始终会进行成效评估。一方面对照既定的项目计划和预算，另一方面我们也追求内部目标，例如在项目执行中应用并引入新技术。如果有太多并行项目在进行，我们将无法再衡量和管控项目的成效。.

让我们在这里交流一下思想。.

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