Doświadczeni praktycy farmaceutyczni jako wykonawcy, nie teoretycy

Wspieramy firmy farmaceutyczne w realizacji złożonych projektów
skutecznie wdrożyć.
Od transferu technologii – cyfryzacji – po optymalizację łańcucha dostaw –
Zwiększenie wydajności wdrażania – wszystko zgodnie z GMP 
Sami prowadzimy badania
dzięki temu zawsze jesteśmy na bieżąco 

Czego mogą Państwo od nas oczekiwać

  • Starszy eksperci natychmiast zajmą się projektem
  • Bezpośrednia, praktyczna realizacja Państwa projektu
  • Minimalny narzut
  • Bardzo szybkie decyzje

Organizujemy również warsztaty i konferencje poświęcone
Wymiana między ekspertami przemysłowymi.

Spotkanie zapoznawcze
Founder image

Dr Georg Astl – Założyciel

Stanowiska kierownicze w start-upach, średnich przedsiębiorstwach i spółkach z indeksu FTSE 500, z doświadczeniem w Europie, Azji, Ameryce Północnej i regionie MENA.

Czym się zajmujemy w ramach projektów

Realizujemy projekty w oparciu o nasze doświadczenie. Rozwój procesów, optymalizacje, modelowanie statystyczne czujników oraz ciągów danych realizujemy wewnętrznie. Nic z tego nie jest zlecane na zewnątrz.

Długo działamy na rynku i znamy wiele pułapek projektów wewnętrznych i zewnętrznych. Planujemy projekty i je wdrażamy. W Szwajcarii – Europie – Azji – Ameryce Północnej – Afryce Północnej. Unikamy niepotrzebnej złożoności.

Zarządzanie CMO

Scale Up

  • Opracowywanie procesów
  • Rozwój modelu
  • Wdrożenie programu Scale Up
  • Walidacja na produkcji
CMO Management 1

Przelewy

  • Znajdź partnera transferowego
  • Negocjowanie ceny i kosztów
  • Realizacja techniczna
  • Dot. wdrożenia
CMO Management 2

Zarządzanie CMO

  • Znajdź nowych dyrektorów ds. marketingu
  • Dostosowanie wielkości partii
  • Optymalizacja cen i kosztów
  • Prognozowanie
CMO Management 3

Efektywność wdrażania

  • Analizować i mierzyć procesy
  • Przyspieszać procesy i projekty
  • Zarządzanie zmianą
CMO Management 4

Cyfryzacja

  • Optymalizacja i DoE
  • Proces modelowania
  • PAT
  • Tworzenie narzędzi programowych
  • Łączenie danych

15 lat

Projekty zakończone sukcesem dzięki Eoswiss Pharma

100%

Nasz zespół główny ma ponad 15 lat doświadczenia zawodowego

500 mln €

Nasz największy projekt
(Nowe budynki fabryczne)

Studium przypadku
Transfer liofilizacji

Studium przypadku: Transfer procesu liofilizacji

Całkowity koszt transferu jest określany przez całkowity czas.

Wyzwanie

Transfer produkcji sterylnej wymagał dostosowania linii napełniania oraz opracowania nowego cyklu liofilizacji w warunkach GMP, w ekstremalnie krótkim czasie
  • Dostosowanie do różnych technologii liofilizatorów
  • Linia rozlewcza musi zostać zmodyfikowana, co wiąże się z długimi terminami dostaw
  • Cykl liofilizacji musi zostać opracowany na nowo
  • Należy przeprowadzić skalowanie w górę

Rozwiązanie

Konwencjonalne podejścia opierałyby się na kilku seriach technologicznych oraz w skali zwiększonej (scale-up), co znacznie wydłużyłoby czas realizacji i zwiększyło koszty.
  • Planowanie eksperymentów (Design of Experiments) w laboratorium zamiast w produkcji
  • Optymalizacja oparta na modelu w celu zdefiniowania parametrów procesu
  • Jakość modelowania była wystarczająca, aby móc całkowicie zrezygnować z partii technicznych.

Wynik: Pierwszy, udany przebieg walidacji osiągnięty w 12 miesięcy zamiast zazwyczaj potrzebnych 24–36 miesięcy.

Aktywnie uczestniczymy w organizacji naukowej

Aktywnie uczestniczymy w organizacji naukowej

Wysokim na poziomie 15% naszych obrotów przeznaczamy na badania i rozwój własnych projektów oraz oprogramowania.
Dzięki temu masz pewność, że nasza technologia jest zawsze na bieżąco.

Organization logo
Organization logo 1
Organization logo 2

Projekty farmaceutyczne i alpinizm

Dla mnie projekty farmaceutyczne są jak wspinaczka górska. Sukces to sytuacja, gdy zespół osiąga cel – bezpiecznie i niezawodnie.

Ważne jest, aby umieć radzić sobie nawet w trudnych sytuacjach, nie podejmując przy tym niepotrzebnego ryzyka.

Dlatego najchętniej pracuję w małych, doświadczonych zespołach. Odpowiadamy za rezultat, a nie tylko za plan.

Testimonial image

Dr Georg Astl – Założyciel

Kiedy nasze podejście nie działa

Kiedy nasze podejścienie działa

Aby nasza realizacja projektu mogła dojść do skutku, muszą być spełnione odpowiednie warunki.

Eskalacja konfliktu między klientem a dostawcą

Nasze metody nie nadają się do rozwiązywania konfliktów między klientami a dostawcami.

  • Nasze metody opierają się na przynajmniej częściowej współpracy
  • Zanim będzie można zrealizować projekty usprawniające, musi istnieć wspólna podstawa do rozmów
  • Toczące się postępowania sądowe między klientami a CMO nie stanowią dla nas podstawy

Możemy pośredniczyć w rozwiązywaniu konfliktów, ale sami tego nie przeprowadzamy.

Niestabilna sytuacja

Obecnie równolegle przebiegają różne procesy restrukturyzacyjne. W takiej sytuacji nie będziemy w stanie przeprowadzić realistycznej oceny skuteczności.

Podczas realizacji naszych projektów zawsze przeprowadzamy pomiar sukcesu. Jednym z aspektów jest zgodność z harmonogramem i budżetem, ale śledzimy również cele wewnętrzne: na przykład wdrożenie i wprowadzenie nowej technologii w realizacji projektu. Jeśli prowadzonych jest zbyt wiele projektów równolegle, nie jesteśmy już w stanie mierzyć sukcesu naszych projektów ani nimi sterować.

Wymieńmy się tutaj przemyśleniami.

Sprawdzić możliwości?

wymiana poglądów

Porozmawiaj z partnerem