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Technologietransfer; Produktionstransfer; Pharmaindustrie

Schlüsselfaktoren für einen erfolgreichen Technologietransfer in der Pharmaindustrie: Teil 1

Part 1: Technology transfer and production transfer in the pharmaceutical industry: success factors and future prospects We examine the crucial role that technology transfer and operations transfer play in the pharmaceutical industry. Transfers in the pharmaceutical industry ensure the innovative strength and competitiveness of companies. We provide insights into the challenges of technology transfer but also give indications of how production transfer is implemented well. The importance of quality assurance and the need to comply with regulatory requirements are emphasized. The blog article highlights the crucial role of technology transfer and production transfer in the pharmaceutical industry to ensure competitiveness and innovation. It provides insights into the challenges and best

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Agile Transformation zu Effizienz und agile Prozesse bei Validierung und Qualifizierung

Effizienzsteigerung administrativer Abläufe durch optimierte Qualifizierung und Validierung

Effizienzsteigerung administrativer Abläufe durch optimierte Qualifizierung und Validierung Hintergrund Die Effizienz in administrativen Abläufen ist entscheidend für den Erfolg jeder Organisation. Im Kontext der Qualifizierung, die die Schritte IQ (Installation Qualification), OQ (Operational Qualification) und PQ (Performance Qualification) umfasst, sowie der Validierung neuer Anlagen, zeigt sich, dass dieser Prozess äußerst anspruchsvoll ist und viele Abteilungen involviert sind. Diese Komplexität führt häufig zu zahlreichen Meetings, langen Bearbeitungszeiten und träge Entscheidungsfindungsprozessen. Ist-Zustand Die Qualifizierungsprozesse sind klar definiert, wobei mehrere Standardarbeitsanweisungen (SOPs) deren Durchführung detailliert beschreiben. Abteilungen wie Qualität, Produktion, Engineering, Finanzwesen und Einkauf arbeiten eng zusammen. Dennoch gestaltet sich die Entscheidungsfindung – vor allem bei Risikoanalysen – als langwierig und personalintensiv. Die

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Digitale Transformation der Pharma Industrie

Digitale Transformation eines Herstellerprozesses der chemischen Industrie

  Digitale Transformation eines Herstellungsprozesses in der pharmazeutischen Industrie: Ein Leitfaden für Consulting Pharma Hintergrund In der dynamischen Welt der pharmazeutischen Industrie ist die digitale Transformation ein entscheidender Faktor, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und innovative Lösungen zu entwickeln. Insbesondere im Kontext von Pharma 4.0 wird deutlich, wie fortschrittliche digitale Lösungen nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Produktqualität erheblich verbessern können. In diesem Blogartikel beleuchten wir einen speziellen Anwendungsfall der digitalen Transformation in der chemischen Industrie, der als Modell für Consulting Pharma dient. Ist-Zustand bei unserem Kunden Eine komplexe Herstellungsprozesskette in der chemischen Industrie produziert täglich mehrere Tonnen eines Produkts in unterschiedlichen Varianten. Ein zentraler Kostenfaktor ist die

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Quality by Design und Technologietransfer in GMP Umgebung

Technologietransfer- Quality by Design („QbD“)- GMP

Technologietransfer einer Tablettenherstellung: Qualität durch Design („QbD“) im GMP-konformen Consulting für die Pharmaindustrie Hintergrund des Technologietransfers Der Technologietransfer in der Pharmaindustrie, insbesondere bei der Tablettenherstellung, kann sich als herausfordernd erweisen. Oftmals ist das Wissen über die Produktion nicht vollständig dokumentiert, sondern basiert auf den Erfahrungen einzelner Mitarbeiter. Dies führt dazu, dass bei Transfers älterer Produkte relevantes Wissen nicht berücksichtigt oder übersehen wird. An einem neuen Standort mit anderen Produktionsbedingungen und neuen Mitarbeitern können erhebliche Probleme entstehen – der Teufel liegt bekanntlich im Detail. Aktueller Zustand bei unserem neuen Kunden In unserem aktuellen Projekt soll der Produktionsprozess einer Tablettenherstellung von einem Lohnhersteller zu einem anderen überführt werden. Leider scheiterte ein früherer

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