Erfahrene Pharma Praktiker als Umsetzer keine Theoretiker

Wir unterstützen Pharmafirmen dabei komplexe Projekte
erfolgreich umzusetzen.
Von Technologietransfer – Digitalisierung – Supply Chain Optimierung –
Steigerung der Umsetzungseffizienz – alles unter GMP 
Wir betreiben selbst Forschung-
damit sind wir immer am letzten Stand 

Was Sie von uns erwarten können

Wir organisieren auch Workshops und Konferenzen zum
Austausch unter Industrieexperten.

Dr Georg Astl Founder

Führungspositionen in Start-ups, mittelständischen Unternehmen und FTSE-500-Konzernen, mit Erfahrung in Europa, Asien, Nordamerika und der MENA-Region.

Was wir in Projekten tun

Wir setzen Projekte basierend auf unserer Erfahrung um. Prozessentwicklungen, Optimierungen, Statistische Modellierung von Sensoren und Datenstrings setzen wir intern um. Nichts davon ist ausgelagert.

Wir sind lange im Geschäft und kennen viele der Gefahrenstellen von internen und externen Projekten. Wir planen Projekte und setzen sie um. In der Schweiz – Europa – Asien – Nord-Amerika – Nord-Afrika. Wir vermeiden nicht notwendige Komplexität.

Scale Up

  • Prozessentwicklung
  • Modellentwicklung
  • Scale Up Umsetzung
  • Validierung in Produktion

Transfers

  • Transferpartner finden
  • Preis und Kosten verhandeln
  • Technische Umsetzung
  • Reg. Umsetzung

CMO Management

  • Neue CMOs finden
  • Anpassung Batch Grösse
  • Preis und Kosten optimieren
  • Forecasting

Umsetzung Effizienz

  • Abläufe analysieren und messen
  • Abläufe und Projekte beschleunigen
  • Change Management

Digitalisierung

  • Optimierung und DoE
  • Modellierung Prozess
  • PAT
  • Software Tools erstellen
  • Vernetzung Daten

15 Jahre

Erfolgreiche Projekte durch Eoswiss Pharma

100%

Unseres Kern Teams hat mehr als 15 Jahre Berufserfahrung

500 Mio €

Unser grösstes Projekt
(Fabriksneubauten)

Fallstudie
Transfer einer Gefriertrocknung

Fallstudie Transfer einer Gefriertrockn ung

Die Gesamtkosten eines Transfers werden von der Gesamtzeit bestimmt.

Herausforderung

Der Transfer einer sterilen Herstellung erforderte die Adaptierung der Abfülllinie und die Entwicklung eines neuen Gefriertrocknungszyklus unter GMP-Bedingungen, in extrem kurzer Zeit

Lösung

Konventionelle Ansätze hätten auf mehreren Scale-up- und technischen Chargen basiert, was den Zeitrahmen und die Kosten erheblich verlängert hätte.

Ergebnis: Erster, erfolgreicher Validierungslauf in 12 Monaten statt der üblichen 24–36 Monate erreicht.

Wir nehmen aktiv an wissenschaftlichen Organisation teil

Wir nehmen aktiv an wissenschaftlichen Organisation teil

Mit 15% unseres Umsatzes erforschen und entwickeln wir unsere eigenen Projekte und Software.
So sind Sie sicher, dass unsere Technologie immer am letzten Stand ist.

Pharma Projekte und Bergsteigen

Für mich sind Pharma-Projekte wie Bergsteigen. Erfolg ist, wenn das Team das Ziel erreicht – und zwar sicher und zuverlässig.

Es kommt darauf an, auch durch schwierige Situationen zu steuern, ohne unnötige Risiken einzugehen.

Deshalb arbeite ich am liebsten in kleinen, erfahrenen Teams. Wir verantworten das Ergebnis, nicht nur den Plan.

Dr Georg Astl Founder

Wann unsere Herangehensweise nicht funktioniert

Wann unsere Herangehens weise nicht funktioniert

Für unsere Projektumsetzung gibt es Voraussetzungen, die passen müssen.

Eskalierte Situation Kunde- Lieferant

Zur Lösung von Konflikten zwischen Kunden und Lieferanten taugen unsere Methoden nicht.

Konfliktklärung können wir vermitteln, führen das aber nicht selbst durch.

Instabiles Umfeld

Es laufen bereits verschiedene Umstrukturierungen parallel. Dann können wir keine realistische Erfolgsmessung durchführen.

Wir führen bei unseren Umsetzungen immer eine Erfolgsmessung durch. Einmal zum gesetzten Projektplan und Budget, aber wir verfolgen auch interne Ziele: Umsetzung und Einführung einer neuen Technik bei der Projektdurchführung zum Berspiel. Falls zuviele Parallel Projekte laufen, können wir den Erfolg unserer Projekte nicht mehr messen und steuern.

Lassen Sie uns hier einen Gedankenaustausch machen.

Möglichkeiten prüfen?

Gedankenaustausch