Wir verbessern technische Abläufe und Prozesse in der Pharmaindustrie, genau so wie Verwaltungsabläufe. Kurze Durchlaufzeiten garantieren stabile Planungen und den Vorsprung vor dem Mitbewerber.
Wir passen für Sie Prozesse und Abläufe an neue Herausforderungen an. Das können Produktionsprozesse sein, wo wir mit unseren eigenen Optimierungsmethoden stabile und schnelle Produktionen ermöglichen. Das können genauso Verbesserungen der Lieferantenstruktur („CMO Management“), interner Orderablauf oder andere Verwaltungsprozesse sein.
Wir messen die Prozessleistungen der verschiedenen Abläufe. Das können technische Produktionsprozesse sein oder aber auch Firmenprozesse wie CMO Auftragsabwicklung, Reklamationsbearbeitung, Durchlaufzeiten in externen Labors.
Der bestehende Prozess wird im gemeinsamen Team charakterisiert. Wir erarbeiten gemeinsam neue Lösungen und setzen sie gemeinsam um.
Einige Monate noch der Umsetzung der Veränderungen, kontrollieren ob alle gewünschten Effekte erfolgreich eingetreten sind. Wir korrigieren den neuen Ablauf, basierend auf den ersten Erfahrungen.
Kontaktieren Sie unsere Experten, um Ihre spezifische Fragestellung zu erörtern.
Extract from FDA document
„Facilitate Continual Improvement
To identify and implement appropriate product quality improvements, process improvements, variability reduction, innovations, and pharmaceutical quality system enhancements, thereby increasing the ability to fulfill a pharmaceutical manufacturer’s own quality needs consistently. Quality risk management can be useful for identifying and prioritizing areas for continual improvement.“
Microsoft Word – 8515fnl.doc (fda.gov)
