2 Prozess
Optimierung
Wir verbessern technische Abläufe und Prozesse in der Pharmaindustrie, genau so wie Verwaltungsabläufe. Kurze Durchlaufzeiten garantieren stabile Planungen und den Vorsprung vor dem Mitbewerber.
MEHR Sie erhalten eine messbare Prozessverbesserung . Wir verbessern gemeinsam mit Ihrem Team, Verwaltungsabläufe und technische Prozesse.
Wir passen für Sie Prozesse und Abläufe an neue Herausforderungen an. Das können Produktionsprozesse sein, wo wir mit unseren eigenen Optimierungsmethoden stabile und schnelle Produktionen ermöglichen. Das können genauso Verbesserungen der Lieferantenstruktur („CMO Management“), interner Orderablauf oder andere Verwaltungsprozesse sein.
01/08
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Gemeinsam mehr Kraft Schneller Erfolg mit unserer Prozessoptimierung.
Messung der Prozessleistung
Wir messen die Prozessleistungen der verschiedenen Abläufe. Das können technische Produktionsprozesse sein oder aber auch Firmenprozesse wie CMO Auftragsabwicklung, Reklamationsbearbeitung, Durchlaufzeiten in externen Labors.
Gemeinsame Planung und Umsetzung
Der bestehende Prozess wird im gemeinsamen Team charakterisiert. Wir erarbeiten gemeinsam neue Lösungen und setzen sie gemeinsam um.
Erfolgskontrolle
Einige Monate noch der Umsetzung der Veränderungen, kontrollieren ob alle gewünschten Effekte erfolgreich eingetreten sind. Wir korrigieren den neuen Ablauf, basierend auf den ersten Erfahrungen.
Potenzial freisetzen
Kontaktieren Sie unsere Experten, um Ihre spezifische Fragestellung zu erörtern.
Bringen Sie Ihre Prozesse auf ein neues Niveau – kontaktieren Sie uns und wir helfen Ihnen zum Erfolg!
Q10 Pharmaceutical Quality System
Extract from FDA document
„Facilitate Continual Improvement
To identify and implement appropriate product quality improvements, process improvements, variability reduction, innovations, and pharmaceutical quality system enhancements, thereby increasing the ability to fulfill a pharmaceutical manufacturer’s own quality needs consistently. Quality risk management can be useful for identifying and prioritizing areas for continual improvement.“
