Wir sind ein Technologieunternehmen, das sich auf Technologietransfers, Prozessentwicklung, Outsourcing und Effizienz Steigerung für Biotechnologie und Pharmaindustrie spezialisiert hat.
Wir forschen selbst und entwickeln auch unsere eigenen Produkte und Dienstleistungen immer weiter. So sind auch Sie sicher, am letzten Stand der Technik zu sein.
Wir setzem Projekte mit einem hohen Technologieanteil um. Das trifft häufig bei komplexen Projekten zu, deswegen sind sie die Hauptgruppe unserer Aktivitäten. Generell, arbeiten wir meist in Projekten mit verschiedenen Stakeholdern.
Projekte ohne Bezug zu Qualität, Supply Chain, Transfers, Herstellung, sind meist nicht in unserem “operational window”. Wir verweisen Sie dann, an spezialisierte Firmen oder Berater weiter.
Wir verantworten Projekte bis zur Umsetzung. Darum geht es ja schlussendlich.
Unserer Projekte sind im Zeitrahmen und im Budgetrahmen
Mehr als 75 % unserer Kunden sind Pharma -Konzerne. 10 % unserer Kunden sind Start ups aus Pharma und Biotech
Wir sind 7 erfahrene Praktiker (QA,QC, QM, Herstellung, Data Science, R&D, Supply Chain) mit zusätzlichen FTEs - je nach Projektumfang (FTEs von 10 - ca 40).
Seit 2011 entwickeln wir Produkte und Dienstleistungen und setzen Sie mit unseren Kunden um
Worauf es wirklich ankommt
Große Projekte scheitern nur selten an der Technologie. Die größten Herausforderungen, die wir in unserer Praxis erleben, sind fast immer menschlicher Natur.
Bereits innerhalb eines Unternehmens verfolgen verschiedene Abteilungen unterschiedliche Prioritäten, die aufeinander abgestimmt werden müssen. Noch deutlicher wird dies bei Produktionstransfers zwischen Standorten oder sogar zwischen unterschiedlichen Unternehmen – dort kommen zusätzlich kulturelle Unterschiede zum Tragen.
Einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren komplexer Vorhaben ist die Akzeptanz und Legitimation des Projektleiters durch alle – oder zumindest die meisten – beteiligten Bereiche und Unternehmen. Erst wenn eine tragfähige Vertrauensbasis besteht, lassen sich sowohl die technischen als auch die zwischenmenschlichen Probleme nachhaltig lösen.
Kritische Phasen im Projektverlauf
Unsere Projekterfahrung zeigt drei besonders kritische Phasen, die maßgeblich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden:
Gerade gegen Ende eines Projekts steigt das Risiko von „Friendly Fire“: Kollegen oder Stakeholder, die den Erfolg für sich reklamieren oder Einfluss auf die Ergebnisdarstellung nehmen wollen. Dieses Phänomen tritt nicht immer, aber doch mit bemerkenswerter Regelmäßigkeit auf.
Entscheidend ist daher nicht nur, ein Projekt gut zu starten, sondern den Erfolg auch konsequent über die Ziellinie zu bringen. Genau dabei unterstützen wir Sie.
Wir führen (komplexe) Projekte unabhängig von CMOs und Lieferanten durch. So bekommen Sie reale und neutrale Informationen, auf die Sie sich verlassen können. Unser breites Leistungsspektrum umfasst Produktionsoptimierung mit Process Analytical Technologies (PAT), Simulation von Produktionsprozessen mit neuen Parametern und 3D-Modellierung für Um- oder Ergänzungen.
Gemeinsam entwickeln wir Ideen zum innovativen Produkt und Prozess weiter. Wir setzten Pläne und Ideen rasch um, denn erst wenn Ideen zu realen Produkten werden, sehen wir uns im Ziel.
Wir setzen Änderungen von Abläufen oder Änderungen von Prozessen mit unseren bewähreten (und simplen) Change Management Praktiken um. Über die Jahre haben wir einen robusten Werkzeugsatz entwickelt.
Wir sind keine reine Beratungsfirma, sondern erforschen und entwickeln auch unsere eigenen Produkte.Keine API oder Medikamente, sondern Sensoren , Simulationen, massgeschneiderte Software zur Auswertung von Daten oder Steuerung von Anlagen.
Dies deswegen, weil neue Technologien nicht für alle Anforderungen schon perfekte Lösungen bieten. Hier entwickeln wir unsere Systeme und setzten sie bei bestimmten Problemstellungen ein.
Solche Anwendungen können zum Bespiel Fehlersuche bei der Herstellung sein (sporadisch auftretende Verpackungsfehler: zum Bespiel Einsatz von Polarisationskameras, IR Kameras)
oder komplexe Mustererkennung (Verbindung von QC Daten, Maschinendaten).
Was bedeutet das für Sie als Entscheider: wir sind nicht an bereits existierende Technologien gebunden. Wir können auch “avant garde” Lösungen erarbeiten und sind bereit diesen Schritt zu gehen. Die Zielerreichung ist immerhin das wichtigste für ein Projekt.
Wir führen (komplexe) Projekte unabhängig von CMOs und Lieferanten durch. So bekommen Sie reale und neutrale Informationen, auf die Sie sich verlassen können. Unser breites Leistungsspektrum umfasst Produktionsoptimierung mit Process Analytical Technologies (PAT), Simulation von Produktionsprozessen mit neuen Parametern und 3D-Modellierung für Um- oder Ergänzungen.
Unser multidisziplinäres Team aus erfahrenen Experten, passen wir für jedes Projekt neu an. So decken wir unterschiedlichste Herausforderungen, wie sie in jedem Projekt auftreten, perfekt ab.
Wir sind spezialisiert auf interdisziplinäre Projekte:
Supply Chain Optimierung und Entwicklung einer robusten Lieferkette, die auch unter Epidemie-Bedingungen funktioniert.
Produktionssysteme die sehr kostengünstig sind, trotzdem sehr flexibel bei Batchgrößen.
Schnelle Technologietransfers, die ohne aufwendige “non-GMP” Produktionen, erfolgreich transferiert werden.
Komplexe Fabriksbauten, die im Kostenrahmen bleiben und trotzdem schneller in Betrieb genommen werden können, als ursprünglich geplant.
Wir führen (komplexe) Projekte unabhängig von CMOs und Lieferanten durch. So bekommen Sie reale und neutrale Informationen, auf die Sie sich verlassen können. Unser breites Leistungsspektrum umfasst Produktionsoptimierung mit Process Analytical Technologies (PAT), Simulation von Produktionsprozessen mit neuen Parametern und 3D-Modellierung für Um- oder Ergänzungen.
